Межрегиональный экспертный центр: наш бизнес - улучшать Ваш бизнес
Заказать обратный звонок

Управленческий консалтинг

как управлять легко

Любая компания сталкивается с проблемами в сфере управления. И чем больше размер компании, тем больше потенциальных проблем.

Сфера управления охватывает широчайший перечень проблем: от распределения ответственности и внедрения системы контроля, до планирования и принятия решений.

Управление – это голова Вашего бизнеса. Если что-то не так в бизнесе, то в половине случаев проблема кроется в сфере управления. А любая управленческая проблема – это угроза благополучию, а может и существованию Вашего бизнеса.

В рамках управленческого консалтинга мы предоставляем своим клиентам все наиболее актуальные услуги для российского бизнеса:

  • инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • оптимизация систем планирования и бюджетирования;
  • внутренний контроль и оценка рисков (в соответствии с №402-ФЗ «О бухгалтерском учёте»);
  • разработка и внедрение системы оплаты труда.

Многолетний опыт работы наших экспертов со средним и крупным бизнесом обеспечит эффективное решение любой управленческой проблемы. Обратитесь к нам и поднимитесь над своими конкурентами, чтобы повысить эффективность своего бизнеса.

 

Разработка и внедрение системы оплаты труда

Эффективная система оплаты труда стимулирует выгодный Вашему бизнесу труд, наказывает за безделье и ошибки, привлекает хороших сотрудников и поддерживает лояльность коллектива к компании.

Любой бизнес начинается с сотрудников – это прописная истина. Без сотрудников бизнеса нет. Без хороших сотрудников нет прибыльного бизнеса. Но никто даже при всём желании не может работать только за идею – еда, одежда, жильё стоят денег. Поэтому за труд сотрудников бизнес платит деньги.

Эффективная система оплаты труда решает четыре серьёзные проблемы бизнеса:

  • позволяет привлечь эффективных сотрудников;
  • мотивирует сотрудников показывать максимальную производительность труда;
  • наказывает сотрудников за безделье или рабочие ошибки;
  • стимулирует лояльность сотрудников.

Пример: В 2014 году наши эксперты были приглашены для изменения системы оплаты труда в частном медицинском учреждении. На момент, когда мы начали свою работу, старой системой оплаты были недовольны и сотрудники, считавшие её несправедливой и непрозрачной, и руководство.

С нашей помощью клиентом была разработана и внедрена новая система оплаты труда и мотивации персонала. В результате внедрения оплата труда сотрудников осталась на прежнем уровне, благодаря прозрачности новой системы было ликвидировано недовольство сотрудников, а благодаря связи премирования с финансовым планированием возросла эффективность бизнеса.

Клиент получил систему оплаты труда, которая, помимо прочего, позволила ему эффективно планировать ФОТ, легко управлять стимулированием сотрудников и тратить минимум трудовых затрат на проведение всех расчётов.

В рамках каждого проведённого проекта по оптимизации системы оплаты труда наши эксперты добивались создания прогнозируемой, выгодной и работодателю и работнику системы оплаты труда. Обратитесь к нам, и мы вместе рассмотрим варианты, как можно сделать в рамках Вашего бизнеса такую систему оплаты труда, которая бы устраивала и Вас, и Ваших сотрудников.

Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов

Рост издержек, срыв выполнения договоров, упущенная прибыль и многое другое - всё это следствия ошибок в бизнес-процессах компании.

Каждая компания представляет собой набор бизнес-процессов, которые выполняют сотрудники, в конечном счёте создавая для Ваших клиентов товары и услуги и получая за это деньги.

Если в бизнес-процессах существуют какие-то ошибки, то это значит, что Ваши сотрудники регулярно, быть может каждый день, повторяют эти ошибки. Это может приводить к росту затрат на десятки процентов или упущенной прибыли в аналогичных объёмах.

Например, правильным бизнес-процессом производства лимонада упрощённо является схема "закупил лимоны - сделал лимонад - продал лимонад". Было бы очень невыгодно сначала закупать лимонад, потом пытаться делать из него лимоны и продавать их. Но на многих предприятиях бизнес-процессы существуют именно в последнем варианте.

При этом не имея под рукой описания существующих бизнес-процессов, даже лучшим управленцам очень трудно выявить все ошибки, несмотря на то, что они сталкиваются с их последствиями. Ведь если Вы не знаете о корне проблемы, то как Вы можете её решить?

В 2013 году мы были приглашены для проведения реинжиниринга бизнес-процессов на крупном оборонном предприятии. До работы с нами технические службы утверждали свои годовые планы только к лету планируемого года. В результате возникали проблемы с финансированием работ, деятельность всего предприятия замедлялась, руководству вынужденно приходилось переносить сроки выполнения своих договоров. Постоянные конфликты и путаница в системе планирования снижали мотивированность управленческого персонала и "съедали" много дополнительных рабочих часов.

После проведённого нами реинжиниринга бизнес-процессов, служба, которая была одной из проблемных, ни разу не сорвала срока подготовки годовых и месячных планов, претензий в части планирования к ним не поступало.

Наши эксперты обладают огромным опытом управления бизнес-процессами на крупных предприятиях в самых разных сферах деятельности. Если Вы хотите получить стратегическое преимущество перед конкурентами, то Вы просто обязаны задуматься о проведении инжиниринга бизнес-процессов Вашей компании. Пригласите нас, чтобы обсудить все перспективы этого важного шага и не совершить ошибок.

Оптимизация систем планирования и бюджетирования

Считать свои деньги - ещё не значит автоматически их экономить. Чтобы получить больше денег от своего бизнеса, их нужно считать грамотно.

Каждый бизнес рано или поздно приходит к необходимости введения систем бюджетирования и планирования – причины для этого бывают разные, но фактически сводятся к одной: сделать свою финансовую политику более эффективной, т.е. получать больше прибыли, ведь для этого все люди и начинают считать деньги.

Проблема в том, что само по себе наличие бюджетов и планов не делает затраты ниже, управленческие решения разумнее, а прибыль – выше.

В 2014 году наши эксперты были приглашены для помощи крупному промышленному предприятию. Руководство клиента с каждым годом всё больше запутывалось в своих планах, в то время как сбои в работе предприятия становились чаще и неминуемо приближалась угроза длительного кассового разрыва, а кредитный лимит был почти исчерпан.

Оптимизация системы планирования и бюджетирования на основе процессного подхода, инициированная нашими экспертами, позволила руководству предприятия осознать тяжёлое положение предприятия, буквально в последний момент избежать кассового разрыва и составить совместно с нами программу антикризисных мероприятий. Без помощи наших экспертов предприятие уже к концу 2015 года могло бы стать банкротом.

Системный и грамотный подход к любому вопросу всегда означает более предсказуемый и приятный результат. Наши эксперты обладают многолетним опытом построения систем планирования и бюджетирования и успешно используют на практике новейшие управленческие подходы.

Если Вы хотите, чтобы планы и бюджеты Вашей компании стали стратегическим инструментом для увеличения прибыли, обратитесь к нам. Мы поможем Вам добиться желаемого результата.

Внутренний контроль, аудит и оценка рисков

Внутренний контроль и аудит - последний рубеж на пути критических системных ошибок. Не уделять ему внимания - значит поднять риск своего банкротства на десятки процентов.

В соответствии со ст. 19 Федерального закона "О бухгалтерском учёте" №402-ФЗ, каждый экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни самостоятельно или с привлечением внешних консультантов. Порядок организации и осуществления экономическим субъектом внутреннего контроля изложен в информационном письме Минфина РФ №ПЗ-11/2013.

Хорошая служба внутреннего контроля в организации – как система иммунитета в нашем теле. Она доводит до руководства (мозга) информацию о проблемах (болезни), месте их нахождения, предпринимает попытки по минимизации ущерба от выявленных рисков.

С 2013 года наши эксперты осуществляют внутренний контроль на крупном оборонном предприятии. Наша деятельность позволила руководству выявить критичные недостатки работы всех служб предприятия, осознать значительные перекосы в сфере планирования и бюджетирования, зафиксировать начинавшийся на предприятии кризис и на ранней стадии начать борьбу с ним.

Привлекая наших экспертов, Вы получаете:

  • контроль соблюдения требований законодательства РФ и локальных нормативных актов;
  • глубокий анализ результативности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности Вашего бизнеса;
  • выявление всех существенных рисков;
  • надёжность и достоверность всех видов отчётности;
  • выявление даже самых неочевидных проблем в сфере управления, решение которых сэкономит Вам десятки процентов от Ваших затрат.

Также стоит отметить, что внутренний контроль, осуществляемый нами, обходится гораздо дешевле, чем содержание даже одного опытного штатного специалиста, не говоря о целом отделе.

Внутренний контроль – это важный шаг к эффективности на уровне западного бизнеса. Если Вы хотите реально сделать этот шаг – то договоритесь с нами о предварительной встрече, и мы с Вами обсудим перспективы сотрудничества.

Наши ведущие эксперты

Назаричев Юрий Сергеевич, генеральный директор ООО

Юрий Сергеевич Назаричев, Генеральный директор ООО "МЭК".

 

Профессиональный путь Юрия Сергеевича берёт своё начало в старейшей отечественной компании, занимающейся сопровождением деятельности арбитражных управляющих. В рамках антикризисного управления он вёл банкротства множества компаний, в том числе стратегических оборонных предприятий.

Работа по оздоровлению должников постепенно привела Юрия Сергеевича в сферу управленческого консалтинга. В роли консультанта по управлению он помог ряду российских представителей крупного и среднего бизнеса разработать и внедрить успешные управленческие решения и продолжает свою полезную деятельность по сей день.

Назад